„Halt dich da raus!" – Abgrenzen oder Mitverantworten?

Die ganze Kraft des Satzes steckt in einem Wort, das man kaum hört: „da". Man hält sich nicht einfach raus – man hält sich aus etwas raus, das anderswo liegt, jenseits einer Linie, die einen nichts angeht. „Halt dich da raus" behauptet, dass es diese Linie gibt und dass sie vorgefunden wird, nicht gezogen. Genau das ist seltener wahr, als der Satz tut.

Zunächst hat er ein starkes Recht, und das muss stehen bleiben. Wer sich in alles einmischt, was im Umkreis passiert, führt nicht breiter; er zerfasert. Er übergeht die Kollegen, deren Feld es ist, entmündigt die eigene Zwischenebene, die ihre Konflikte selbst tragen lernen soll, und verzettelt sich in Themen, für die andere bezahlt werden. Eine Sache liegen lassen zu können, weil sie nicht die eigene ist, gehört zu den unterschätzten Leistungen dieser Ebene. Wer sie nicht hat, wirkt weniger engagiert als getrieben. Es gibt also ein „da", aus dem man sich zu Recht heraushält.

Nur trennt die Linie, auf die der Satz sich beruft, weniger sauber, als er klingt. Eine Zuständigkeitsgrenze teilt Aufgaben. Sie teilt nicht Folgen. Die Entscheidung im Nachbarbereich, die Personalie zwei Türen weiter, die Strategie eine Ebene höher – sie machen nicht halt an der Linie, an der das Organigramm das eine Feld vom anderen scheidet. Was dort entschieden wird, erreicht früher oder später den eigenen Bereich, ob man sich zuständig erklärt hat oder nicht.

Hier wird „das ist nicht mein Bereich" von einer klugen Abgrenzung zu einer Beschreibung, die einen schlecht stellt – nämlich dort, wo man hätte mitwirken können, als die Dinge noch offen waren. „Nicht mein Bereich" hat einen dann zum Zuschauer der eigenen künftigen Lage gemacht. Mitverantworten heißt an dieser Stelle nicht, fremde Aufgaben an sich zu ziehen; das wäre der Rückfall ins Sich-überall-Einmischen, das der Satz zu Recht verhindert. Es heißt, die eigene Grenze nicht nach dem Organigramm zu ziehen, sondern nach den Folgen. Nicht „gehört das zu meinen Aufgaben?", sondern „erreicht mich, was dort entschieden wird?".

Bis hierhin klingt Beteiligung defensiv: Man mischt sich ein, damit einen die Folgen nicht später überraschen. Es gibt einen zweiten Grund – dass man an einer Sache mitwirken will, weil man etwas beizutragen hat und sie mitgestalten könnte.

Dieses Wollen ist in vielen Organisationen verdächtig geworden. „Ich möchte da mitreden" klingt nach Machtanspruch, nach Sich-Wichtig-Machen. Und so verbieten sich erfahrene Führungskräfte den eigenen Gestaltungsimpuls, lange bevor jemand sie zurückpfeift – „halt dich da raus" ist dann nicht der Satz der anderen; es ist der eigene, vorauseilend. Was wie Bescheidenheit aussieht, ist manchmal nur die Gewohnheit, das eigene Wollen für unangemessen zu halten.

Aber der Wille, etwas zu prägen, eine Sache in eine Richtung zu bewegen, ist keine Schwäche, die man sich abtrainieren sollte. Er ist die Kraft, aus der Führung überhaupt entsteht. Wer sich das systematisch verbietet, wird nicht souveräner, sondern blasser – eine Führungskraft, die nur noch verwaltet, was andere gestalten.

Und damit kommt die unbequemste Frage, die der Imperativ zudeckt. Wenn die Linie nicht vorgefunden, sondern gezogen wird – wer zieht sie dann, und zu wessen Vorteil? „Das ist nicht dein Thema" wird nicht immer gesagt, um einen vor Verzettelung zu schützen. Es wird auch gesagt, um ein Feld freizuhalten. Wer eine Grenze zieht, verschafft sich Raum auf der einen Seite – und schließt einen anderen von der anderen aus. Beides im selben Zug.

Entscheidend daran ist, dass der Ausgeschlossene die Grenze selbst bewacht. Solange er „nicht mein Bereich" für eine Tatsache hält, muss ihn niemand fernhalten; er hält sich selber fern. Der, dem die Grenze nützt, hat sie nur einmal ziehen müssen – eingehalten wird sie von dem, den sie etwas kostet. Genau deshalb ist die Frage „wem nützt diese Grenze?" unbequem.

Die Probe, ob man sich zu Recht heraushält, lässt sich darum nicht aus dem Organigramm ablesen. Solange eine Sache verhandelt wird, kann man mitreden, einen Einwand setzen, eine Bedingung anmelden. Ist sie entschieden, bleibt nur, mit dem Ergebnis zu leben. Wer sich zu früh für unzuständig erklärt, gibt den einzigen Moment aus der Hand, in dem Einfluss noch billig ist – und manchmal hat genau das jemand beabsichtigt.

• Woraus halten Sie sich gerade heraus, weil es „nicht Ihr Bereich" ist – und laufen über diese Grenze Folgen, die Sie erreichen werden?
  
  
• Gibt es dort etwas, das Sie gestalten wollten und sich selbst verboten haben, bevor jemand Sie zurückgepfiffen hat?
  
  
• Und wem nützt es, dass Sie die Grenze für gegeben halten?
  
  

"Halt dich da raus" ist ein guter Satz gegen das Verzetteln. Er wird zur Falle, wenn er eine Grenze, über die Folgen laufen, für dicht erklärt. Eine Zuständigkeitslinie ordnet die Aufgaben – sie sagt nicht, wen die Ergebnisse treffen, und nicht, wer etwas beizutragen hätte. Wo beides der Fall ist, ist „nicht mein Bereich" keine Tatsache, sondern eine Beschreibung, die einen zum Zuschauer der eigenen Lage macht. Manchmal ist es die eigene. Manchmal hat sie ein anderer für einen gewählt.