FAQ: Arbeitsweise, Qualität & Rahmen

Was verstehen Sie unter Leadership Coaching?

Es geht um souveräne Handlungsfähigkeit als Person und in Ihrer Rolle. In unserer Zusammenarbeit schaffe ich Raum, um aus dem operativen Tunnel zu treten. Wir sortieren die Gemengelage, prüfen Optionen und justieren Ihre Rolle in der Organisationsdynamik präzise, damit Sie in den situativen Spannungsfeldern Ihrer Position passend entscheiden können.

Für welche Führungsrollen ist Ihr Coaching gedacht?

Weniger entscheidend als der Titel ist die Position im Gefüge: das Führen aus einer Sandwich-Konstellation heraus – mit Anforderungen von oben, Verantwortung nach unten und Konkurrenz zur Seite. Typische Klienten sind Bereichs- und Abteilungsleiter, Ressort- und Standortleiter, aber ebenso Geschäftsführer von Tochtergesellschaften, Managing Directors, C-Level oder ein Vorstand, der eng von Aufsichtsrat oder Konzernmutter geführt wird. Dazu gehören auch Bereichsleiter in Matrixorganisationen mit doppelter Berichtslinie sowie Geschäftsführer, die unter engem Investoren-Reporting stehen, etwa im Private-Equity-Kontext. So unterschiedlich diese Rollen im Organigramm stehen, sie teilen dieselbe Lage: gebunden nach oben, gestaltend nach unten, verhandelnd zur Seite. Auch wer ohne formale Weisungsbefugnis führt, etwa in Programm- oder Matrixrollen, kennt diese Konstellation. Was mein Coaching adressiert, ist nicht eine Hierarchiestufe, sondern die Position zwischen den Kräften. Für all diese Rollen spreche ich von der zweiten Führungsebene – gemeint ist damit keine feste Stufe im Organigramm, sondern eine strukturelle Sandwichposition.

Business Coach, Leadership Coach, Führungscoach oder Executive Coach – inwiefern passen diese Begriffe?

Die Begriffe überschneiden sich, werden aber selten sauber getrennt. Für meine Arbeit ist Leadership Coaching der treffendste – er beschreibt den Inhalt: Es geht um Führung als Tätigkeit, um das konkrete Führungshandeln in seinen Spannungsfeldern, nicht um eine Hierarchiestufe. Executive Coaching wird oft für das Coaching der obersten Ebene (Vorstand, C-Level) verwendet; es beschreibt eher den Status der Person als den Gegenstand der Arbeit. Business Coach und Führungscoach passen ebenfalls, sind dafür aber weniger präzise. Kurz: Ich coache Führung, nicht Hierarchie.

KI liefert mir auch Antworten. Wozu ein menschlicher Coach?

KI ist exzellent darin, Informationen zu liefern. Coaching bietet echtes Gegenüber und Gespür für Zwischentöne und Dynamiken, für Führungskräfte, die erfahrene Beobachtung, individuelle Resonanz und echte Begegnung erwarten.

Wo verläuft die Grenze zu Therapie?

Therapie setzt an klinisch relevanten Symptomen an und zielt auf seelische Gesundheit. Coaching schärft Ihre Perspektive für Ressourcen und Lösungen, zielt auf Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit in ihrem professionellen System.

Wie sichern Sie die Qualität Ihrer Arbeit?
Coaching auf Senior-Level erfordert, dass der Coach professionell und reflektiert agiert. Ich verpflichte mich daher zur strikten Einhaltung der Ethik- und Qualitätsstandards des DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching e.V.). Das bedeutet konkret:

• Laufende Weiterqualifizierung: Ich bilde mich permanent in relevanten Theorie- und Praxisansätzen fort und verfolge intensiv aktuell wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklungen.
• Kontinuierliche Supervision: Ich lasse meine Arbeit regelmäßig anonymisiert von erfahrenen Lehr-Coaches reflektieren, um eigene blinde Flecken zu vermeiden und professionelle Distanz zu wahren.

Welche Qualifikation und Erfahrung bringen Sie mit?
Ich kombiniere zwei Welten: Die Innenansicht aus langjähriger eigener Führungserfahrung im Senior Management und die Außenperspektive als zertifizierter Senior Coach (DBVC, IOBC) und Transaktionsanalytischer Berater (DGTA, EATA). Ich kenne die Dynamiken in Organisationen, achte aber auf die notwendige Distanz für einen unverstellten und immer wieder aktualisierten Blick. 

Woran erkenne ich, dass ich bei Ihnen richtig bin?

Sie bevorzugen klare Sprache statt Beratersprech. Den Eindruck schärfen Sie im Erstgespräch.

Wie läuft ein Coaching-Prozess ab?
Jeder Prozess beginnt mit einer sauberen Auftragsklärung (Kontrakt). Wir definieren nicht nur das Ziel, sondern auch woran Sie und Ihr Umfeld Fortschritt erkennen. Manchmal stellt sich heraus, dass es um etwas ganz anderes geht – das führt oft zu noch mehr Gewinn aus dem Prozess als erwartet.

Wie ist die Dauer und die Terminierung?
Nach individueller Absprache. Bei Onboarding-Themen oft 3–12 Monate. Bei akuten Konflikten oder Entscheidungskrisen arbeite ich auch hochfrequent in kürzeren Zeiträumen (4–12 Wochen). Der Prozess folgt der Logik Ihres Anliegens, nicht einem starren Stundenplan.

Wie garantieren Sie Vertraulichkeit im Unternehmenskontext?
Vertraulichkeit ist essentielle Basis unserer Zusammenarbeit. Auch wenn das Unternehmen der Auftraggeber ist, sind Sie mein Klient. Inhalte der Sitzungen dringen niemals nach außen. In sogenannten Dreiecksgesprächen (mit HR oder Vorgesetzten) besprechen wir ausschließlich Ziele und Rahmenbedingungen. Es erfolgt keine Berichterstattung über Inhalte aus dem geschützten Raum. Sie allein entscheiden, was Sie an wen kommunizieren. Klare Regelungen und ein schriftlicher Vertrag sind selbstverständlich – dabei gilt: Transparenz im Rahmen, Diskretion im Inhalt. 

Wo findet das Coaching statt?
Wir arbeiten in Hamburg-Winterhude in meinen Räumlichkeiten, bei Ihnen vor Ort, online oder auch hybrid - nach Absprache.

Was kostet Coaching bei Ihnen?

Die Honorierung erfolgt nach individueller Vereinbarung, abhängig von Komplexität und Rahmenbedingungen.  Selbstzahler bekommen besondere Konditionen.