LEADERSHIP MASTERY: Führung & Management
Ziele und Lösungen
- das eigene Handlungsfeld strategisch gestalten und entwickeln
- in der Vielfalt täglicher Anforderungen fokussiert und effektiv bleiben
- widersprüchlichen und unklaren Erwartungen professionell begegnen
- klug entscheiden unter reflektiertem Einsatz von Analytik und Intuition
Kontakt und Kollaboration
- auch bei Zielkonflikten klare Orientierung und gemeinsames Commitment erreichen
- Dynamiken der eigenen Organisation entschlüsseln und für hilfreiche Rahmenbedingungen sorgen
- jenseits hierarchischer Position und Mittel wirksam sein
- im digitalen Raum und bei lokaler Distanz führen
Prozess und Dynamik
- Konflikte durchschauen, nutzbar machen und klären
- im Spannungsfeld von Flexibilität und Stabilität situationsgerecht führen und organisieren
- das Zusammenspiel von Führen und Führen lassen meistern
- neue Positionen und Rollen professionell und erfolgreich übernehmen
PERSONAL MASTERY: Selbstführung & Selbstmanagement
Identität und Autonomie
- die persönlich-professionelle Identität entwickeln
- auch in Krisen innere Unabhängigkeit und Standfestigkeit stärken
- hinderliche emotionale Muster erkennen und ändern
- in eigenen Rollenkonflikten professionell navigieren
Kontakt und Interaktion
- einen situationsgerechten und individuell passenden Stil bilden
- die eigene Wirkung reflektieren und die eigene Wirksamkeit erhöhen
- Macht als Mittel der Einflussnahme verantwortlich nutzen
- vertrauensvolle professionelle Beziehungen entwickeln
Prozess und Entwicklung
- hilfreiches Verhalten und Routinen neu und nachhaltig etablieren
- mit stressenden Anforderungen wie etwa hohem Erwartungsdruck umgehen
- die eigene Persönlichkeit reflektieren und entwickeln
- sich beruflich noch einmal ganz neu orientieren
Die genannten Themen sind nicht abschließend, aber immer wieder Inhalt von Beratungsmandaten.
Nach rund zwanzig Jahren in senioren Managementpositionen und seit 2014 als Berater für Führungskräfte kenne ich die mit Schlüsselpositionen verbundenen
beruflichen und persönlichen Herausforderungen. Ich kenne die Erwartungen, extrem ambitionierten Zielen gerecht zu werden, permanent noch bessere Ergebnisse zu liefern und für immer zeitkritische
Probleme überzeugende Lösungen zu finden. Auch, dass der Alltag oft durch widersprüchliche Anforderungen und permanenten Wandel geprägt ist und durch diverse und unvermeidliche Rollenkonflikte
und oft auch taktische und strategische Statusspiele und Konfliktdynamiken. Und dies alles umso stärker, je weiter man in der Hierarchie gekommen ist. - Und wie wichtig für all dies eine
reflektierte wie klare und wirkungsvolle wie standfeste Positionierung ist.
BERATERKOMPETENZ: Managementberater und Business Coach seit 2014
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Zertifizierter "Systemischer Coach" (anerkannt von DBVC und EASC)
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Zertifizierter "Transaktionsanalytischer Berater" und DGTA/EATA-Mitglied
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Zertifizierter Berater "Reflector Big Five Personality"
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Lehraufträge an der Leuphana Universität Lüneburg
FÜHRUNGSERFAHRUNG: Langjährige Erfahrung im Senior Management
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Arbeiten und Leben im In- und Ausland (Skandinavien/Kopenhagen und USA/New York) als Regional Head und mit international verteilten Teams und
interkulturellen Themen
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Als Global Head Verantwortung für und Expertise in Kernfunktionen (Strategie, Controlling, Finanzen, Sanierung/Restrukturierung)
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Erfahrung im Management von Großprojekten (Unternehmenskultur und -leitbild, Strategie, Steuerung, Reorganisation, Fusion, Spin-Off)
Konkreter und nachhaltiger Fokus
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Es geht sowohl darum, was Sie zur Bewältigung Ihrer aktuellen Situation konkret und unmittelbar brauchen können, als auch was Ihnen langfristig den größten
Nutzen stiftet. So können Sie aus einer geklärten und gestärkten Position heraus sowohl an aktuelle als auch an zukünftige Problemsituationen herangehen.
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Oft geht es nicht allein um Änderungen im Verhalten, sondern das konstruktive Hinterfragen und Klären dessen, was Ihrem Anliegen zugrunde liegt. Die Reflexion
„blinder Flecken“ und die Änderung nicht hilfreicher Muster, ob kognitiv, emotional oder im Handeln, ermöglicht Veränderungen und Lösungen, die nicht mehr Aufwand bedeuten, sondern die
es Ihnen nachhaltig leichter machen.
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Ich kenne „bewährte“ Standardansätze und beobachte aktuelle Trends - aber Sie bekommen von mir keine allgemein gültigen Rezepte und ich folge nicht blindlings
den neuesten Managementmoden. Mit dem Fokus auf Kundennutzen verfolge ich aufmerksam aktuelle Entwicklungen in Wirtschaft und Gesellschaft und auf dem Beratungsmarkt und professionalisiere
mich weiter für ihre Beratungsbedarfe. Ebenso ist mir eine mitlaufend reflektierte und mit Impulsen und Feedback bereicherte Beratungspraxis wichtig.
Situativ optimaler Einsatz von Coaching, Beratung und Sparring
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Als Coach unterstütze ich Sie dabei, noch weiter auszubauen, was Sie auszeichnet und erfolgreich macht. Zugleich stehe ich Ihnen zur Seite, Ihre bislang ungenutzten Ressourcen zu
entdecken, Ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln und damit den Handlungsspielraum für sich selbst und Ihr Unternehmen zu erweitern.
- Wenn entweder die konkrete Bewältigung akuter, kritischer Themen drängt oder strategische oder organisatorische Fragestellungen anstehen, gebe ich Ihnen als Berater auch inhaltliche
Impulse bei der Entwicklung von Ideen und Lösungskonzepten.
- Und bei der Umsetzung unterstütze ich Sie auch als Sparringspartner bei der Vorbereitung und Einübung konkreter Situationen.
Effektive Umsetzung bei Konflikt- und Machtdynamiken
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Für eine erfolgreiche Veränderung halte ich eine gute Vorbereitung auf Reaktionen Ihres Organisationsumfelds für unerlässlich.
- Ich begleite Sie bei der Vorbereitung Ihrer Kommunikation und Ihres Verhaltens bis hin zu wirksamen und verantwortlichen Strategien für zu erwartende Dynamiken.
- Sollte zu erwarten sein, dass Widerstand gegen Veränderungen und Konflikte zwischen Rollen und organisatorischen Einheiten substantielle destruktive Dynamiken auslösen, berate ich Sie, ob und
welche weitergehenden Schritte unter Einbeziehung der Beteiligten wie z.B. Teamcoaching und Konfliktmoderation sinnvoll sind.