Coaching für Führungskräfte zwischen Unternehmensspitze, Teamebene und Peers
Als Senior Business Coach und Leadership Experte in Hamburg begleite ich Führungskräfte der zweiten Führungsebene – wenn mehr gefragt ist als Standardrezepte
Auf der zweiten Führungsebene verdichten sich Anforderungen aus unterschiedlichen Richtungen; widersprüchliche Anforderungen gehören zum Rollenalltag Ihrer Sandwichposition – zum Beispiel:
- Strategische Ziele in operative Realität übersetzen – auch wenn Ziele, Anreize und Ressourcen auseinanderlaufen.
- Kapazitäten und Prioritäten beachten – und zugleich ambitionierte Ergebnisse liefern.
- Auf gleicher Ebene kooperieren und sich in Konflikten bewähren.
Als erfahrener Führungscoach unterstütze ich Sie dabei, sich auch in komplexen Lagen zu orientieren und tragfähig zu entscheiden.
Für wen ich arbeite
Ich arbeite mit Führungskräften der zweiten Führungsebene – Bereichsleitung, Geschäftsführung einer Tochtergesellschaft, Managing Directors und vergleichbare Rollen im oberen und mittleren Management oder auf dem Weg dorthin.
In dieser Position fehlt intern oft ein neutraler Gesprächspartner und ein vertraulicher Raum für Reflexion und Resonanz. In einem externen Leadership Coaching sortieren wir nicht nur operative To-dos, sondern klären Kontext, Dynamiken und Ihre Positionierung.
Worum es häufig geht
- Rollenwechsel: hohe Erwartungen, neue Spielregeln, mehr Sichtbarkeit.
- Anspruchsvolle Stakeholder-Konstellationen: wenn Machtlogik neben Sachlogik relevant wird.
- Krise und Umbruch: komplexe, dringende Entscheidungen unter Druck.
Wir arbeiten an den Themen, die Ihnen für Ihre Rolle und Ihre Situation aktuell wichtig sind!
Was Sie erwarten können
- Reflektierte Klarheit über Ihre aktuelle Situation
- Neue Optionen für anstehende Entscheidungen
- Praktische Handlungsimpulse für den Führungsalltag
- Feedback auf Augenhöhe
- Mehr Präsenz und Energie auch unter Hochdruck
In den Leadership Impulsen betrachte ich Spannungsfelder der Führung auf der zweiten Ebene und schärfe zwei Fragen, die in der eigenen Praxis Orientierung geben: Was passiert hier? Und was tue ich jetzt?
Was Klienten mir zurückspiegeln
„... bot mir während der kritischen ersten 100 Tage viel Orientierung – beruflich wie persönlich eine große Bereicherung.“
Leitender Angestellter, Gebrauchsgüterhersteller, NRW
„Die neuen Sichtweisen und konkreten Ideen konnte ich sofort im Alltag nutzen.“
Projektleiter Vorstandsprojekte, Bank, Hamburg
„Die Coachings waren stets Inseln im hektischen Alltag.“
Senior-Abteilungsleiter, Personaldienstleister, Berlin
„Ich habe Christof Domrös als Profi erlebt … jedes Treffen mit ihm war eine wertvolle Begegnung.“
Direktorin, Medienunternehmen, Hamburg
Partnerschaftliche Zusammenarbeit in Hamburg & online – fundiert und praxisnah
Als zertifizierter Business Coach begleite ich seit über zehn Jahren Führungskräfte in anspruchsvollen Führungs- und Entscheidungslagen – mit zusätzlicher Perspektive aus eigener Senior-Management-Verantwortung.
- Senior-Management-Erfahrung: 15+ Jahre zweite Führungsebene, direkte Berichtslinie zur Vorstandsebene, Verantwortung für mehrere Unternehmensfunktionen
- Coaching und Beratung: 10+ Jahre zertifizierter Senior Coach (DBVC, IOBC) und TA-Berater (DGTA/EATA)
Wie wir arbeiten
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Kontext & Mandat klären:
Auftrag, Erwartungen, Rahmen und Spielräume – worum geht es wirklich -
Arbeit an Schlüsselsituationen:
Kommunikation, Konflikte, Entscheidungen, Handlungsdruck etc. -
Transfer & Wirksamkeit:
Umsetzung zwischen den Terminen, Reflexion und Feedback -
Wenn das Unternehmen beauftragt:
Startgespräch mit HR/Vorgesetztem zur Auftrags- und Zielklärung
Coaching bleibt vertraulich; optional Prozessrückmeldung ohne Inhalte -
Von Hamburg aus – in Präsenz, online, hybrid:
Örtlich wie zeitlich flexibel
