Coaching für Führungskräfte zwischen Unternehmensspitze, Teamebene und Peers

Als Senior Business Coach und Leadership Experte in Hamburg begleite ich Führungskräfte der zweiten Führungsebene – wenn mehr gefragt ist als Standardrezepte

Auf der zweiten Führungsebene verdichten sich Erwartungen aus unterschiedlichen Richtungen; widersprüchliche Anforderungen gehören zum Rollenalltag Ihrer Sandwichposition – zum Beispiel:

• Strategische Ziele in operative Realität übersetzen – auch wenn Ziele, Anreize und Ressourcen auseinanderlaufen 
• Kapazitäten und Prioritäten beachten – und zugleich ambitionierte Ergebnisse liefern
• Auf gleicher Ebene kooperieren und in Konflikten bestehen

Als zertifizierter Senior Coach (DBVC, IOBC) mit über 15 Jahren eigener Verantwortung auf der zweiten Führungsebene unterstütze ich Sie dabei, sich auch in anspruchsvollen Konstellationen zu orientieren und tragfähig zu entscheiden.

Ich arbeite mit Führungskräften der zweiten Führungsebene – Bereichsleitung, Geschäftsführung einer Tochtergesellschaft, Managing Directors und vergleichbare Rollen im oberen und mittleren Management oder auf dem Weg dorthin. Entscheidend ist dabei weniger der Titel als die Sandwichposition selbst.

In dieser Position fehlt intern oft ein neutraler Gesprächspartner und ein vertraulicher Raum für Reflexion und Resonanz. In einem externen Leadership Coaching sortieren wir nicht nur operative To-dos, sondern klären Kontext, Dynamiken und Ihre Positionierung.

• Reflektierte Klarheit über Ihre aktuelle Situation
• Neue Optionen für anstehende Entscheidungen
• Tragfähige nächste Schritte für konkrete Führungssituationen
• Feedback auf Augenhöhe
• Klarere Positionierung gegenüber Unternehmensspitze, Peers und Teams

Einen Einblick in meine Perspektive auf Führung geben die Leadership Impulse. Dort betrachte ich Spannungsfelder der zweiten Führungsebene und schärfe zwei Fragen, die in der eigenen Praxis Orientierung geben: Was passiert hier? Und was tue ich jetzt?

Als zertifizierter Business Coach begleite ich seit über zehn Jahren Führungskräfte in anspruchsvollen Führungs- und Entscheidungslagen – mit zusätzlicher Perspektive aus eigener Senior-Management-Verantwortung.

• Senior-Management-Erfahrung: 15+ Jahre zweite Führungsebene, direkte Berichtslinie zur Vorstandsebene, Verantwortung für mehrere Unternehmensfunktionen
  
• Coaching und Beratung: 10+ Jahre zertifizierter Senior Coach (DBVC, IOBC) und TA-Berater (DGTA/EATA)
  

• Kontext & Mandat vereinbaren:
  Auftrag, Erwartungen, Rahmen und Spielräume – was soll erreicht werden?
• Schlüsselsituationen klären:
  Kommunikation, Konflikte, Entscheidungen, Handlungsdruck – wie ist die Lage?
• Transfer & Wirksamkeit sichern:
  Umsetzung zwischen den Terminen, Reflexion und Feedback
  
  
• in Hamburg und darüber hinaus – in Präsenz, online, hybrid:
  Örtlich wie zeitlich flexibel

• und wenn das Unternehmen beauftragt:
  Startgespräch mit HR/Vorgesetztem zur Auftrags- und Zielklärung
  Coaching bleibt vertraulich – optional Prozessrückmeldung ohne Inhalte

Unverbindlich und vertraulich – auch ohne bereits fertige Fragestellung