Die ersten 100 Tage - LEADERSHIP ONBOARDING COACHING
Sie wollen sich optimal für Ihre neue Führungsposition aufstellen?
Nutzen Sie die ersten 100 Tage!
Sie haben es geschafft! Sie sind zufrieden - und Ihr Unternehmen ist es auch. Sie sind entweder von außen geholt worden - oder Sie haben sich intern für höhere Aufgaben empfohlen und werden demnächst eine neue Führungsposition übernehmen. Denn Sie haben hohe Erwartungen geweckt. Und denen wollen Sie nun genauso gerecht werden wie Ihren eigenen.
Ihre ersten 100 Tage im neuen Job beginnen. Sie fühlen sich gut vorbereitet durch Ihre bisherige Entwicklung. Doch fühlt es sich an wie ein Sprung ins kalte Wasser!
Die gute Nachricht ist jetzt: Eine gewisse Zeit wird man Ihnen lassen, in der neuen Position anzukommen. Diese können Sie nutzen. Und Sie sollten es auch. Jetzt ist die richtige Zeit dafür!
Mit Leadership Onboarding Coaching souverän starten
Während Ihres Onboarding stehe ich Ihnen partnerschaftlich zur Seite. Denn mit Situationen von Leadership Transition kenne ich mich gut aus – als Führungskraft wie auch als Coach, Berater und Sparringspartner für Führungskräfte.
Gemeinsam stellen wir sicher, dass Sie von Anfang an gut aufgestellt und mit einer massgeschneiderten Roadmap auf Kurs sind. Es geht um die Erreichung Ihrer Ziele. Es geht um Ihre Führungskompetenz. Und ich kann Sie unterstützen, vertraulich auch schwierige Situationen zu reflektieren und sich kraftvoll aufzustellen. Denn auch dafür haben Sie im Coaching einen neutralen Raum.
Massgeschneidert für schnelles und sicheres Onboarding
Um sich früh genug gut vorzubereiten, sollten Sie Ihr Leadership Onboarding Coaching idealerweise einige Wochen vor Übernahme der neuen Position starten. Doch oft steht der Start schon kurz bevor. Und manchmal liegt er schon zurück, und Sie sehen sich nun bereits zwischen Untiefen und Klippen navigieren. Egal, wo Sie sich gerade befinden: Wir starten von Ihrer aktuellen Position!
Zu Beginn des Coachingprozesses werden wir Ihre Ziele klären und ein individuell für Sie und Ihre Situation passendes Vorgehen abstimmen. Dies kann - aber das muss nicht sein - auch in einem Gespräch zusammen mit Ihrer Führungskraft sein. Daraufhin begleite ich Sie dann ganz persönlich. In der Regel führen wir Einzelgespräche, je nach Bedarf flexibel über einen Zeitraum von etwa vier Monaten. Und wenn Sie wollen auch darüber hinaus.
In einem ersten Schritt verschaffen wir uns gemeinsam ein vertieftes Verständnis der Ausgangslage. Dabei geht es genauso um die aktuelle Situation Ihres neuen Verantwortungsbereichs als Führungskraft und die Erwartungen an die Position wie auch das, was Sie in Ihre neue Rolle einbringen: Ihre Persönlichkeit, Ihre Kompetenzen und Ihre Erfahrung.
Wichtige Themen sind zu klären:
- Was ist meine neue Rolle und an welchen Erwartungen werde ich hier gemessen?
- Wofür will ich hier prägnant stehen und wie kann ich dafür Reputation erzeugen?
- Womit gewinne ich möglichst schnell die für mich wichtigen Schlüsselpersonen?
- Wie kann ich mein Team bestmöglich aufstellen, gewinnen und wie will ich führen?
- Wie sichere ich mir zeitig die nötigen Ressourcen, um Erwartungen an mich erfüllen zu können?
- Welche Signale kann und will ich wann und wie senden, um in Vertrauen zu investieren?
Aus den für Sie wichtigen Themen entwickeln wir eine Roadmap für Ihre ersten 100 Tage. Diese wird später auf aktuelle Entwicklungen und Anforderungen hin immer wieder anzupassen sein.
Den Fokus unserer regelmäßigen Coachinggespräche legen wir nach Ihrem individuellen Bedarf fest. Wichtig ist, immer wieder Abstand zu bekommen vom absorbierenden Tagesgeschäft. Um aktuelle Situationen und Entwicklungen vor dem Hintergrund der Prioritäten zu reflektieren. Um realistische Lösungsoptionen zu entwickeln. Um Entscheidungen klug abzuwägen. Und um konkretes Handeln vorzubereiten.
Es geht immer um die "echten Themen", die Sie effektiv voranbringen
Im Leadership Onboarding Coaching geht es auch um die weniger offensichtlichen Themen, die aber ebenfalls eine wichtige Rolle spielen für eine gute Vorbereitung und erfolgreiche erste 100 Tage. So geht es beispielsweise auch darum:
- Wie navigiere ich professionell bei widersprüchlichen Erwartungen an meine Sandwichposition?
- Wie stelle ich mich auf die ungeschriebenen informellen Spielregeln hier ein?
- Welche „Geschichte“ hat hier mein Vorgänger geschrieben und welche Schlüsse ziehe ich daraus?
- Wie gehe ich mit zu mir kritischen Schlüsselpersonen um, z.B. mit Mitbewerbern?
- Wie umgehe ich hier „schon immer“ unlösbare Baustellen und Fallstricke?
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Wie stelle ich mich den Erwartungen meiner Rolle, ohne mich zu verbiegen?
Wie arbeiten wir zusammen?
Einzel-Coachings haben sich in den letzten Jahren auch online bewährt. Aus diesem Grund können Sie meine Unterstützung per Video, persönlich vor Ort oder als Kombination aus beidem nutzen. Ganz nach Ihren Wünschen und der jeweiligen Situation.
Finden Sie heraus,
ob ich der passende Coach für Sie bin.
Und vereinbaren Sie dazu
ein unverbindliches Erstgespräch.
Ich freue mich auf Sie!
"Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen."
Aristoteles