BeratungsBEISPIELE

 

 

Führung und Zusammenarbeit

  

Führen mit Wirkung

  • Die aktuelle Führungsrolle kompetent ausfüllen
  • Den eigenen Führungsstil entwickeln
  • Status- und Machtspiele durchschauen und die eigenen Machtressourcen kennen und verantwortungsvoll einsetzen können
  • Konflikte entschlüsseln und effektiv managen
  • Spannungsfelder und Widersprüche in Führungssituationen erkennen und adäquat entscheiden

 

Führung auf Distanz/im digitalen Raum

  • Kontakt herstellen und gestalten
  • Aufmerksamkeit und Fokussierung gewinnen
  • Commitment und Wirkung erreichen

 
Führen ohne Hierarchie
In Situationen fehlender oder schwacher hierarchischer Mittel (sog. laterale Führung) wirksam sein, z.B.:

  • in arbeitsteiligen Führungsteams (Markt- und Zentralfunktionen) 
  • in Matrixorganisationen und Co-Leitungen 
  • in Projektteams, Netzwerken, Selbstorganisation

 

Führen in der Krise und bei radikalen Veränderungen

  • Ein der jeweiligen Situation angemessenes und wirksames Führungsverhalten entwickeln
  • Die eigene Rolle im Management von Krise und radikalem Wandel gestalten und effektiv ausfüllen
  • Die Handlungs- und Leistungsfähigkeit der Führung in Krise und radikalem Wandel erhalten

 

Positionswechsel und Neupositionierung

Erfolgreich eine neue Führungsposition oder verantwortliche Funktion mit neuen Anforderungen in der Rolle übernehmen (Leadership Transition Coaching, On-Boarding) - z.B. zwischen:

  • Marktfunktion – Steuerungsfunktion - Servicefunktion
  • Zentrale – Region/Mutter - Tochter
  • Wachstum - Restrukturierung
  • unterschiedliche Businesskulturen - v.a. Skandinavien – Deutschland

 

 

(Neu-) Orientierung und Selbstmanagement

  • Entscheidungen über die eigenen mittel- bis längerfristigen Ziele treffen - v.a. in der Lebensmitte
  • Die emotionale und persönliche Belastbarkeit in Grenzsituationen stärken - z.B. in Krise und radikalem Wandel